24/04/19 일 잘하는 사람 채용하는 법

 

 일을 잘하는 사람을 채용하는 법 

 
일 잘하는 사람을 채용하는 과정은 조직의 목표와 요구 사항에 따라 달라질 수 있다. 하지만 한 번의 면접 만으로 일을 잘 하는 사람을 채용하기 어렵다면 성장할 수 있는 사람을 뽑는 것이 좋다. 그런 사람을 어떻게 알아볼 수 있을까?
 

1. 호기심

 
호기심이 중요한 이유는 호기심을 가르치는 것은 거의 불가능에 가깝다. 산소가 없으면 불이 붙지 않는 것처럼 호기심이 없으면 문제를 발견하고 개선할 시작점을 찾기가 어렵다. 
 

무엇인가를 본다 -> 본 것에서 특이한 점을 찾아 낸다 -> 왜 그럴까 생각한다 -> 원래는 어떤 모습이어야 할까를 떠올린다 -> 그래서 어떤 액션을 취해야 하는지 연구 해 본다

 
 
호기심이 있는 사람은 문제를 발견하고 개선해 나가는데 있어서 중요한 역할을 한다. 반면에 호기심이 없다면 현상은 그냥 현상인 채로 끝나게 된다. 보고 있지만 보지 못하는 상태가 되는 것이다. 사람은 늘 무언가를 보고 있기 때문에 본 모든것을 해석하려고 하지 않는다. 따라서 무엇인가 생각을 한다는 것은 자신이 본 것에서 평소와 다른 무엇인가를 인지하고 발견하는 것으로부터 시작한다. 그 시작점이 바로 호기심이다. 
 

2. 끈기

 
호기심은 많은데 해내는 것이 없는 사람들이 있다. 운이 따르지 않았기 때문인 경우도 있으나, 대개는 끈기가 부족한 경우이다. 운이 매번 좋을 수는 없다. 하지만 매번 실패하기도 어렵다. 끈기가 부족한 사람은 어쩌다 한 번 마주치는 운을 제외하면 반복적으로 실패한다. 학교에서 내 주는 과제나 입사 지원 같은 것은 한 번 실패하면 기회가 없을 수 있다. 하지만 세상에서는 어떤 일이든 몇 번이나 반복해서 도전할 수 있는 경우가 많다. 
 
아무리 똑똑한 천재라도 단 한 번만에 문제를 푸는 사람은 없다. 그렇게 쉽게 풀리는 문제라면 재밌지도, 중요하지도 않을 것이다. 중요한 것은 실패를 했을 때 '그렇게 노력했는데 왜 나를 버리는가?'라고 좌절하기 보다는 실패한 것에서 배움을 얻어서 '어떤 부분이 잘못된 걸까, 어떻게 해 보면 결과가 달라질까?'를 고민해 보는 자세에 있다.
 

3. 성취 경험

 

호기심과 끈기를 갖춘 사람이 여러 번의 시도를 하다 보면 성공이라는 경험을 하게 된다. 그 일이 작은 성공일 수도 있고, 믿기 힘든 큰 성공일 수도 있다. 중요한 것은 이러한 성취 경험은 그 자체로 그 사람의 자산이 된다. 뭔가를 노력해서 이뤄본 적 있는 사람과 그렇지 않은 사람 간의 차이는 무엇일까?

- 노력한다고 되겠어?
- 충분히 노력하면 할 수 있을 거야, 그런데 내가 그걸 진짜로 원하는 걸까? 

 

'할 수 있다'라는 생각은 그 자체로 문제를 해결하기 위한 버팀목이 된다. 성취경험이 많은 사람들은 문제 해결에 있어서 덜 고민한다. 일단 해 보면 충분히 해결할 수 있을것이라고 생각하기 때문이다. 그래서 문제를 풀 수 있는가보다 그 문제가 풀고 싶은가, 문제를 풀기 위해서 필요한 것들을 가지고 있는가 등 구체적인 고민을 하게 된다. 그리고 착수가 쉽다.